Ein besonderer Schatz in meiner Plattensammlung ist „Made in Japan“ von Deep Purple. Heute höre und spiele ich zwar vor allem Jazz, aber dieses Live-Doppelalbum von 1972 hat mich ungemein beeindruckt: Weil es so dynamisch und energiegeladen ist, weil es so leidenschaftlich ist. Deep Purple entwickeln hier einen unglaublichen Flow – und was dafür verantwortlich ist, und dieses Album zu einem Meilenstein der Rockmusik macht, ist auch für Sie und alle Führungskräfte ein wichtiger Schritt zum Erfolg.
Jedem sein Solo
„Made in Japan“ ist berühmt für seine ausufernden Soli, jeder der fünf Musiker ist ein hervorragender Solist. Aber wenn dies alles wäre, dann wären Album und Band nicht so stilprägend und erfolgreich.
Das Gesamtergebnis ist auf so beindruckende Weise organisch, weil jeder der Solisten an der richtigen Stelle in den Vordergrund tritt – und seinen Platz ebenso an der richtigen Stelle dem Nächsten überlässt. Jeder im Team führt und ist verantwortlich für die Solos, das Timing, das Gesamtergebnis – den Flow.
Dass dies nicht so einfach ist, zeigt auch die weitere Geschichte von Deep Purple, die Band brach zeitweise auseinander, als der Solo-Gitarrist sich immer eigenbrötlerischer und letztlich bandschädlich verhielt, und dann das perfekte Gesamtergebnis für die Band, der Flow, verloren ging.
Deswegen brauchen Sie für Ihre Führungsteams bestimmte Regeln, um mit beeindruckenden Solos das gesamte Team zu stärken und das Unternehmen erfolgreicher zu machen.
Bestimmen Sie die Fackelträger
Führungsteams haben die Aufgabe, die gesamte Mannschaft mit einer mitreißenden Business Story zu packen und ins Boot zu holen und Zukunftsvisionen zu entwickeln, die das ganze Unternehmen tragen. Sie begeistern die Mitarbeiter, damit alle motiviert sind, die strategischen Herausforderungen anzunehmen und in konkrete Strategien und Ziele zu übersetzen. Dafür müssen Führungskräfte für das strategische Zukunftsbild ein inneres Feuer verspüren – und von einem Führungsanspruch beseelt sein, so dass sie dieses Feuer auch nach außen authentisch repräsentieren und vermitteln können.
Um das zu erreichen, ist es für Sie wichtig, sicherzustellen, dass JEDER im Führungsteam für ein strategisches Handlungsfelder verantwortlich ist. Sie müssen dafür sorgen, dass jeder im Führungsteam eine Fackel hat– also die Verantwortung für ein Handlungsfeld, seinen Solopart.
Welches sind Ihre wichtigsten strategischen Handlungsfelder? Kümmern Sie sich genug darum, die Verluste in Ihrem Strategieentwicklungs- und Implementierungsprozess zu analysieren und daraus Effektivitätsverbesserungen abzuleiten? Wird die Fackel zur Weiterentwicklung Ihres operativen Tagesgeschäftes hoch genug gehalten? Wie steht es um die Organisations- und Kultur-Entwicklung? Sind Ihre wichtigsten Arbeits-Prozesse unter Kontrolle, existieren klare und effektive Standards, Arbeitsmethoden? Sprechen bei Ihnen alle dieselbe Sprache? Qualitätsmanagementprozesse? Instandhaltung? Marketing? Kostenmanagement? Jeder im Führungsteam ist gefragt, eine Fackel zu übernehmen.
Ein Führungsteam, in dem jeder sein Solo hat… Das klingt dann wie Deep Purple live, mit der richtigen Lautstärke!
Wer bekommt welche Fackel?
Um für Ihre strategischen Felder die Fackelträger zu bestimmen, müssen Sie sich die Rollen in Ihrem Führungsteam anschauen.
Drei Arten von Rollen sind in Führungsteams prinzipiell zu unterscheiden: der Teamleiter, der für die Ergebnisse des Gesamtteams verantwortlich ist (Werkleiter, Klinikleiter, Geschäftsführer, …), die Linien- oder Wertschöpfungsverantwortlichen (Montageleiter, Stationschef, COO,…) sowie die Stabsverantwortlichen bzw. Dienstleister (HR, Quasi, Finanzen, OpEx,…). Grundsätzlich gilt:
- Wenn ein Arbeitsprozess bis direkt auf die Wertschöpfungsebene einwirkt, sollte ein Verantwortlicher der Wertschöpfung die Fackel für den Arbeitsprozess übernehmen.
- Die Dienstleister erhalten durch eine Rolle als Fackelträger die Aufgabe, sich auch in andere Bereiche als ihrem jeweiligen Fachbereich zu bewegen und sich zusätzliches Wissen aus Sicht ihrer internen Kunden anzueignen und als Prozessberater zu agieren. Sie lernen dabei, intensiv mit den Kräften aus anderen Bereichen zusammenzuarbeiten und alle ins Boot zu holen.
- Für den Strategie-Prozess als dem wichtigsten Führungsprozess ist der Teamleiter selbst verantwortlich.
- Jeder, der als Fackelträger ein Matrixteam leitet, erfüllt damit eine Querschnittsaufgabe, die der Gesamtorganisation bzw. dem Gesamtteam dient. Wer nur als Experte denkt, ist hier völlig fehl am Platz. Ganzheitliches, unternehmerisches und integrierendes Denken und Handeln sind hier erfolgskritisch!
Aus diesen Kernarbeitsprozessen ergibt sich eine bestimmte personelle Zuordnung, die Sie in meinem Buch „Klang des Erfolges. Wie Sie mit Flow Work Ihre Teams zu Hochleistung führen“ nachlesen können.
Ich lege jetzt meine Originalpressung von „Made in Japan“ auf, um zu hören, wie damals die einzelnen Bandmitglieder an den richtigen Stellen ihre Fackeln getragen haben – und so eine Vision von Band und Musik erschufen, die einen unglaublichen Flow entwickelte. Diesem Flow werde ich dann genüsslich auf meinem Sofa vor meiner aufgedrehten High-End Soundanlage hingeben …