WENN LEAN-MANAGEMENT AN SEINE GRENZEN STÖSST – DREI TIPPS, WIE SIE DURCH FLOW WORK DEN LEAN-BEGRIFF WEITERDENKEN KÖNNEN
In meiner Tätigkeit als Unternehmensberater habe ich schon oft in ratlose Gesichter geschaut. Warum? Die Entscheider hatten Lean-Experten dafür engagiert, neue Methoden einzuführen und diese anzuwenden. Sei es nun die 5S-Methode oder Wertstromanalyse – die Zahlen stimmten trotzdem nicht. In meinem Gastbeitrag für das Unternehmerhandbuch verrate ich Ihnen Tipps, wie Sie den Lean-Begriff weiterdenken können.